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Administración y Finanzas
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ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
La Administración es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organización. Administración moderna de una organización, centrada en la estrategia y enfocada en las necesidades del cliente. La palabra administración proviene del latín ad (hacia, dirección, tendencia) y minister (subordinación, obediencia, al servicio de), y significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro, estar al servicio de otro (de la sociedad, haciéndola más productiva (eficiencia, para el cumplimiento de sus objetivos (eficacia)). Considerando la definición anterior, puede decirse entonces que: •Planificar: Es el proceso que comienza con la visión que tiene la persona que dirige a una organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más años), el mediano plazo (entre 1 y 5 años) y el corto plazo, donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente. En la actualidad los cambios continuos generados por factores sociales, políticos, climáticos, económicos, tecnológicos, generan un entorno turbulento donde la planificación se dificulta y se acortan los plazos de la misma, y obligan a las organizaciones a revisar y redefinir sus planes en forma sistemática y permanente. •Organizar: Responde a las preguntas ¿Quién? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo? se va a realizar la tarea; ¿cúando? se va a realizar; mediante el diseño de proceso de negocio, que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en qué secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar. •Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de toma de decisiones. •Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales. El objeto de estudio de la Administración son las organizaciones; por lo tanto, es aplicable a empresas privadas y públicas; instituciones públicas y organismos estatales, y a las distintas i nstituciones privadas. Por ejemplo: iglesias; universidades; gobiernos y organismos municipales, provinciales, nacionales; hospitales y otras instituciones de salud, fundaciones, etc. y a todos los tipos de empresas privadas; e incluso las familias y hogares.
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COMPETITIVIDAD
Del latín gestĭo, el concepto de gestión hace referencia a la acción y a la consecuencia de administrar o gestionar algo. Al respecto, hay que decir que gestionar es llevar a cabo diligencias que hacen posible la realización de una operación comercial o de un anhelo cualquiera. Administrar, por otra parte, abarca las ideas de gobernar, disponer, dirigir, ordenar u organizar una determinada cosa o situación. La competitividad [de calidad y de precios] se define como la capacidad de generar la mayor satisfacción de los consumidores fijado un precio o la capacidad de poder ofrecer un menor precio fijada una cierta calidad, es decir, la optimización de la satisfacción o el precio fijados algunos factores. Frecuentemente se usa la expresión pérdida de competitividad para describir una situación de aumento de los costos de producción, ya que eso afectará negativamente al precio o al margen de beneficio, sin aportar mejoras a la calidad del producto.


1.
Analisis competitivo de las pequeñas y medianas empresas en Cuenca Ecuador;
Luis Tobar Pesántez
Resumen

2.
Competitividad del transporte aéreo y marítimo de México en el marco del comercio exterior;
América I. Zamora Torres, José César Lenin Navarro Chávez, Joel Bonales Valencia
Resumen

3.
Competitividad y supply chain management en la industria exportadora de Aguacates en México;
Marco Alberto Valenzo-Jiménez, Evaristo Galeana-Figueroa, Jaime Apolinar Martínez-Arroyo
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4.
Diagnóstico sistémico y propuestas estratégicas para el mejoramiento competitivo del sector textil – confecciones en la provincia de Huancayo;
Inga Avila, Miguel ; Olivera Meza, José Luis; Inga Avila, José Luis
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5.
Especialización y productividad del sector turístico en México;
Karla Susana Barrón Arreola, Ulises Castro Álvarez
Resumen

6.
Innovación en el sector turismo de Cancún: evidencias empíricas;
Enrique Corona Sandoval, Lucila Zárraga Cano, José Gabriel Ruíz Andrade
Resumen

7.
La influencia de la innovación y la información financiera en la competitividad de la pequeña y mediana empresa manufacturera;
Jorge Antonio Rangel Magdaleno, Luis Aguilera Enríquez, Martha González Adame
Resumen

8.
La relación de la gestión de la cadena de suministro y las tecnologías de la información y comunicación en los procesos productivos para mejorar la competitividad de la pyme manufacturera en Aguascalientes;
Luis Aguilera Enríquez, Octavio Hernández Castorena, Oscar Pérez Veyna
Resumen

9.
La transducción como herramienta de competitividad y análisis de la calidad del servicio ofrecidos por los guías de turistas estadounidenses en Cancún, Q. Roo;
Lucila Zárraga Cano, Gabriela Aracelly Solís González, Cinthya Aranda de Paz
Resumen

10.
Origen de la ventaja competitiva y estrategia competitiva hacia una formulación dinámica;
Saulo Edison Murillo Cornejo
Resumen

11.
Personalización masiva y reconfiguración, ¿son capacidades relacionadas con el desempeño operativo en México?;
Elvira Velarde López, Zóchitl Araiza Garza, Laura Ramos Martínez
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12.
Relación entre el giro de negocio y supervivencia en microempresas: estudio longitudinal en Cancún- México;
Lorena Hernández von Wobeser, Francisco J. May Hernández, Mario Gabriel Martínez Casas
Resumen

     
     

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