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Administración y Finanzas
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ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
La Administración es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organización. Administración moderna de una organización, centrada en la estrategia y enfocada en las necesidades del cliente. La palabra administración proviene del latín ad (hacia, dirección, tendencia) y minister (subordinación, obediencia, al servicio de), y significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro, estar al servicio de otro (de la sociedad, haciéndola más productiva (eficiencia, para el cumplimiento de sus objetivos (eficacia)). Considerando la definición anterior, puede decirse entonces que: •Planificar: Es el proceso que comienza con la visión que tiene la persona que dirige a una organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más años), el mediano plazo (entre 1 y 5 años) y el corto plazo, donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente. En la actualidad los cambios continuos generados por factores sociales, políticos, climáticos, económicos, tecnológicos, generan un entorno turbulento donde la planificación se dificulta y se acortan los plazos de la misma, y obligan a las organizaciones a revisar y redefinir sus planes en forma sistemática y permanente. •Organizar: Responde a las preguntas ¿Quién? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo? se va a realizar la tarea; ¿cúando? se va a realizar; mediante el diseño de proceso de negocio, que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en qué secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar. •Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de toma de decisiones. •Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales. El objeto de estudio de la Administración son las organizaciones; por lo tanto, es aplicable a empresas privadas y públicas; instituciones públicas y organismos estatales, y a las distintas instituciones privadas. Por ejemplo: iglesias; universidades; gobiernos y organismos municipales, provinciales, nacionales; hospitales y otras instituciones de salud, fundaciones, etc. y a todos los tipos de empresas privadas; e incluso las familias y hogares.
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GESTIÓN
Del latín gestĭo, el concepto de gestión hace referencia a la acción y a la consecuencia de administrar o gestionar algo. Al respecto, hay que decir que gestionar es llevar a cabo diligencias que hacen posible la realización de una operación comercial o de un anhelo cualquiera. Administrar, por otra parte, abarca las ideas de gobernar, disponer, dirigir, ordenar u organizar una determinada cosa o situación. La noción de gestión, por lo tanto, se extiende hacia el conjunto de trámites que se llevan a cabo para resolver un asunto o concretar un proyecto. La gestión es también la dirección o administración de una compañía o de un negocio.
1.
Análisis coste-efectividad de un programa de cribado genético en familiares directos de pacientes con hipercolesterolemia familiar en España;
Juan Oliva, Julio López-Bastida, Santiago G. Moreno, Pedro Mata, Rodrigo Alonso
Resumen

2.
Análisis de la influencia familiar en los talleres artesanales de México;
Luis Ángel Correa García, Roberto González Acolt, Bogar García Martínez
Resumen

3.
Análisis de las sentencias judiciales en la práctica de la cardiología resueltas en segunda instancia en España entre 1992 y 2007;
Andrés Santiago-Sáez, Bernardo Perea-Pérez, Maria Elena Albarrán-Juan, Elena Labajo-González, María José Anadón-Baselga, Jesus Almendral-Garrote
Resumen

4.
Comunicación corporativa, visibilidad y transparencia: su impacto en las organizaciones de la sociedad civil en México;
Ma. Guadalupe Díaz Díaz, Adriana Guadalupe Chávez Macías, Isaura Guadalupe Hernández Aldaco
Resumen

5.
Coste-efectividad del manejo de la hipercolesterolemia familiar con estrategias de tratamiento preventivo basadas en atorvastatina;
Rodrigo Alonso, Jaime Fernández de Bobadilla, Ignacio Méndez, Pablo Lázaro, Nelva Mata, Pedro Mata
Resumen

6.
Costes sanitarios y no sanitarios de personas que padecen insuficiencia cardiaca crónica sintomática en España;
Juan F. Delgado, Juan Oliva, Miguel Llano, Domingo Pascual-Figal, José J. Grillo, Josep Comín-Colet, Beatriz Díaz, León Martínez de La Concha, Belén Martí, Luz M. Peña
Resumen

7.
Determinación de las diferencias de género usando las escalas de limitaciones en el trabajo (wlq), compromiso organizacional (oc) y mbi de maslach en un grupo de servidores públicos del sector salud;
Blanca Rosa García Rivera, Sonia Elizabeth Maldonado-Radillo, María Concepción Ramírez Barón
Resumen

8.
Diagnóstico del clima organizacional promotor de estrategias gerenciales en las pequeñas empresas de la industria metal-mecánica;
Maricela Carolina Peña Cárdenas, Ma. Guadalupe Díaz Díaz, Maribel Moserrat Olivares Medina
Resumen

9.
Efecto de la gestión de un servicio de cardiología en la atención del paciente cardiológico. Evolución de los indicadores asistenciales;
Luis Rodríguez Padial, Arturo Romero Gutiérrez, José Moreu Burgos, Carolina Maicas Bellido, Juan Alcalá López, Eduardo Castellanos Martínez, Soledad Alonso García
Resumen

10.
Eficacia de un programa integrado hospital-atención primaria para la insuficiencia cardiaca: análisis poblacional sobre 56.742 pacientes;
Josep Comín-Colet, José María Verdú-Rotellar, Emili Vela, Montse Cléries, Montserrat Bustins, Lola Mendoza, Neus Badosa, Mercé Cladellas, Sofía Ferré, Jordi Bruguera
Resumen

11.
El arte del intercambio de conocimientos;
Banco Mundial
Resumen

12.
El clima organizacional como factor de competitividad en las franquicias de comida rápida en Tijuana, B.C., México;
María Virginia Flores-Ortiz, Alfonso Vega-López, Edgar Armando Chávez-Moreno
Resumen

13.
El comportamiento organizacional y la gestión educativa,
Luis Yto Yto
Resumen

14.
El Cuadro de Mando Integral como instrumento para la evaluación y el seguimiento de la estrategia en las organizaciones sanitarias;
Josep Bisbe, Joan Barrubés
Resumen

15.
Estudio de la exitosa gestión de una institución de formación profesional peruana desde el enfoque de sistemas de Stafford Beer;
Julio Ernesto Quispe Rojas, Julio Enrique Quispe Tuesta
Resumen

16.
Experiencia generacional y transmision de poder como elementos de la cultura organizacional en empresas familiares de Campeche, Mexico;
Román Alberto Quijano García, Luis Alfredo Arguelles Ma, José Alonzo Sahuí Maldonado, Deneb Elí Magaña Medina
Resumen

17.
Factores de contingencia que inciden en la profesionalización de las empresas familiares del sector comercio en Tijuana, B.C., México;
María Virginia Flores-Ortiz, Alfonso Vega-López, Edgar Armando Chávez-Moreno
Resumen

18.
Factores determinantes en la capacidad de gestión de los municipios del Perú;
María Estela Ponce Aruneri
Resumen

19.
Impacto de la gestión de la cadena de suministros sobre el desempeño competitivo en empresas manufactureras de Aguascalientes, México;
Carmen Estela Carlos Ornelas, Jorge Alberto Rodríguez Steffani, Ma. del Carmen Liquidano Rodríguez, María de los Angeles Silva Olvera, Yolanda González Adame
Resumen

20.
Impacto económico de la insuficiencia cardiaca según la influencia de la insuficiencia renal;
Antoni Sicras Mainar, Ruth Navarro Artieda, Jordi Ibáñez Nolla
Resumen

21.
Influencia de la motivación laboral en el clima organizacional de DISFRUTA – Huancayo;
Jessica Patrick Poves Varillas, Sergio Belisario Gamarra Pascual
Resumen

22.
Integración entre cardiología y atención primaria: impacto sobre la práctica clínica;
Carlos Falces, Rut Andrea, Magda Heras, Cristina Vehí, Marta Sorribes, Laura Sanchis, Joaquim Cevallos, Ignacio Menacho, Sílvia Porcar, David Font, Manel Sabaté, Josep Brugada
Resumen

23.
Investigación académica y redes de colaboración: evidencias de México;
Eduardo Alejandro Carmona, Rubén Chávez Chairez
Resumen

24.
La generación de innovación a través de la colaboración público-privada;
Marc Esteve, Tamyko Ysa, Francisco Longo
Resumen

25.
La planificación estratégica en las organizaciones sanitarias;
Francisco de Paula Rodríguez Perera, Manel Peiro
Resumen

26.
Matriz de cambio y BSC para la gestión de procesos en la fábrica de confecciones Rogger’s – Huancayo;
Miguel Fernando Inga Ávila,José Olivera Meza,Freddy Arcos Chuquillanqui
Resumen

27.
Nueve pasos para formular una estrategia de ampliación a escala;
OMS
Resumen

28.
Nuevo contexto y viejos retos en el sistema sanitario;
Manel Peiró, Joan Barrubés
Resumen

29.
Plan de sucesión basado en la gestión por competencias para la continuidad de la empresa familiar caso: Tecnillantas Campos EIRL;
Ruth Silvia Campos Palpa, Diana Paola García Inga
Resumen

30.
Prácticas de gestión del talento humano en empresas del Valle del Cauca;
Juan Carlos Aguilar Joyas
Resumen

31.
Relación del clima organizacional y la satisfacción laboral en una pequeña empresa familiar;
Maricela Carolina Peña Cárdenas, Ma. Guadalupe Díaz Díaz, Alejandra Carrillo Puente
Resumen

32.
Relación entre cultura – liderazgo: evidencias en una institución de educación superior;
Indalecio Medina Hernández, María de la Luz Trasfi Mosqueda, María del Carmen Armenteros Acosta, Gabriela Margarita Reyna García
Resumen

33.
Satisfacción laboral en docencia, investigación y extensión, de los profesores de educación superior en la Guajira Colombia;
Marlenis Ucrós Brito, José Sanchez González, Noralbis Cardeño Pórtela
Resumen

34.
Turismo de intereses especiales: investigación de mercado sobre las motivaciones desde la perspectiva del cliente;
Cristóbal Fernández Robin, Jorge Cea Valencia, Paulina Santander, Roberto Melo Orrego
Resumen

35.
Variabilidad entre comunidades autónomas en el uso de tres tecnologías cardiovasculares;
Kathryn Fitch-Warner, María J. García de Yébenes, Pablo Lázaro y de Mercado, Javier Belaza-Santurde
Resumen

     
     

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